10 0. 23！

今天，Lu州老窖股价首次突破100元大关，上涨1 0. 00％。从市值来看，今天zhou州老窖的总市值超过146 8. 12亿元，在同行业中排名第四。根据业内人士的说法，刚刚完成2019年年度股东大会的Lu州老窖已向行业发布了好消息，而且今天的业绩也很可观。那么，从这次会议上，我们在Lu州老窖能看到什么亮点？

1

要点1：引人注目的性能

根据年报，Lu州老窖2019年收入为15 8. 17亿元，同比增长2 1. 15％;净利润为4 6. 42亿元，同比增长3 3. 17％，业绩引人注目。

关于of州老窖的业绩，党委书记，Chairman州老窖股份有限公司董事长刘M在会上提到，自2015年以来，Lu州老窖在2015年实现了约25％的年均增长。营业收入和利润出色的业绩，每年平均增长35％以上。由于收入增长率远高于行业平均水平不到10％的水平，并且利润增长率连续第四年超过30％，因此is州老窖是利润率最高的四家公司之一。白酒行业。

2

亮点2：品牌和品质的高质量发展

如今，随着品牌集中度的提高，市场竞争变得越来越激烈。 zhou州老窖不断深化改革，实现公司高质量发展。高质量的发展不仅体现在生产能力和产量上，而且还主要体现在品牌质量的持久性上。

在会上，刘M指出，自提出五项单一产品战略以来，这五项单一产品继续发挥力量，使Lu州老窖坚定地走上了品牌复兴和价值回归之路。

2019年，国窖1573牢固实施终端配额制度和价格融合制度，渠道库存持续优化，市场价格趋于良性发展，完成了由``推成本''向``名酒拉动''的过渡;特色功能升级全面实施，窖藏美酒不断增加，百年大师版成功推出，特色歌60版的销量和价格均有所提高，Lu州老窖品牌得到了复兴结果丰硕；第一首和第二首歌曲已经成功定稿，并且公司的品牌覆盖范围不断扩大。州老窖坚定地走品牌复兴和价值回归之路。

在产品生产方面，自2015年审批以来，葡萄酒酿造工程技术改造项目的推进一直是近年来zhou州老窖发展的关键问题。 2019年，Lu州老窖黄宝酒庄生态园建成投产，新建窖池生产出优质的葡萄酒。得益于以黄宝酒庄生态园为主导的葡萄酒生产体系，它充分支持了zhou州老窖的快速增长的销售份额，并以领先的质量和口感达到了市场领导地位。

在新产品技术水平上，Lu州老窖依靠数字技术加速产品担保升级，实现产品的高效，自动化，智能化生产和管理。刘M提到，2019年，zhou州老窖灌装技术改造项目加快推进，the州老窖专线和二渠自动化专线按计划竣工，为行业自动化和智能化树立了标杆;智能包装中心技术改造工程破土动工，加快采购管理系统和仓储管理系统的信息化建设。供应链系统正在朝着可视化，信息和情报的方向发展，而生产保证系统已实现了全面的飞跃。

此外，在会议上，Lu州老窖股份有限公司常务副总经理，董事会秘书王洪波就投资者提出的规模和产品质量问题发表了看法。他说，产品质量是企业的命脉。十年品牌依赖营销，百年品牌依赖质量泸州老窖股票，千禧品牌依赖文化。 zhou州老窖永远不会放松产品质量。实际上，收入规模不一定与产品质量有关，Lu州老窖的产品质量非常稳定。

3

亮点三：国教1573的主导作用显而易见

实施五项核心单一产品战略以来，Lu州老窖产品实现了重点开发，发展势头良好。年报显示，2019年Lu州老窖的高端酒收入大幅增长，高端酒营业收入8 5. 96亿元，同比增长3 4. 78％，占比占总营业收入的5 4. 35％；中档葡萄酒类营业收入3 7. 49亿元，同比增长2. 01％，占营业总收入的2 3. 70％；低档白酒营业收入为3 2. 71亿元，同比增长1 6. 54％，占2 0. 68％。值得注意的是，与2018年相比，Lu州老窖的高端白酒收入在2019年增长了近7个百分点，成为最大的利润增长引擎。 “国窖1573破百亿元”也成为Lu州老窖综合增长的核心。

对于产品开发，Lu州市老窖股份有限公司党委副书记，总经理林峰在现场表示，自第二季度以来，疫情有所缓解，国教1573的销售动态回升。比较Lu州老窖特曲。好的。其中，Lu州老窖轻瓶酒3月份基本恢复；高端白酒直到四月份才开始复苏。目前，国窖1573的市场价格已达到历史最高水平。

对于高端白酒市场的发展，林枫提到了自己的看法。他认为行业基准开发是高端白酒的理想选择。如果市场继续成为下一步，那么高端酒的发展将进一步加速。在这种情况下，只有拥有高端品质白酒的公司才有生存的空间，未来市场将集中在这类公司上泸州老窖股票，因此必须加快高端品类的发展。

今年6月，Lu州老窖在河南设定了三年目标，即12亿元。林枫说，河南是华中地区最大的白酒市场。茅台在河南的销售额接近100亿元，五粮液在河南的销售额约为40亿元。在过去的三年中，河南市场发展非常迅速，最新的发展速度比任何其他省都快。经过现场研究，Lu州老窖发现该市场潜力巨大。面对河南如此庞大的市场，Lu州老窖应该获得自己的地位。

关于茅台和五粮液，林峰认为，要与大师队竞争，只有两种情况要超越他们：一种是期望他们犯错误，但这些优秀的团队通常很难犯错误；第二，那就是自己必须创新。近年来，无论是Lu州老窖的策略，运营还是整个公司供应链体系的变革，Lu州老窖自身都在不断学习和创新，创新只有发展。

4

亮点4：人才是企业发展的基石

在总结2019年的业绩时，刘M认为这与团队建设密不可分。在过去的一年中，团队建设又向前迈进了一步，员工的荣誉感，归属感和成就感得到了极大的提高。 2019年，Lu州老窖的“员工天堂”和“人才天堂”再上一个新台阶，体现在四个方面：

首先，通过校园招聘和社会招聘进一步扩大人才队伍，丰富新鲜血液；二是为“挂职”计划建立人才培训体系，实行“双渠道”职业晋升机制，打破员工职业发展瓶颈。第三，严格执行销售第一线的“ 352”考核与激励模式，开展“操盘手”，“指挥官计划”，“冲刺加速”等深入培训方案，全面提高实际水平。员工的营销能力；第四，持续改善员工福利我们建立并实施了“七险两金”福利制度，建立了健全的员工职业健康管理体系，减轻了员工的后顾之忧。

在本次股东大会上，Lu州老窖提出了2020年“三个常数，三个重大挑战，三个增强”的应对策略，并表示将密切关注“坚定决心，增强信心；应对挑战”。 “管理，重点审核，人才提升，综合解决疑难问题”的发展主题全面开启了高质量发展的新时代，并帮助helped州老窖取得了新的成功。

其中，在“全面提升人才，解决棘手问题”方面，刘M要求着重“加强人才规模，优化人才结构，提高人才素质”。 ”和“确定解决棘手问题的目标，突出解决棘手问题的关键点，并在解决棘手问题上表现出色”。方面。具体来说，第一是选择营销领导者，第二是丰富科学研究人才，第三是建立工匠团队，第四是锻炼管理骨干，第五是选择行业人才，同时开展营销活动，质量和文化挑战。