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东风来了，信任度保持不变。

2020年，作为风暴核心的东风汽车有限公司经历了停飞，起步和加速，以克服这一流行病的影响。从恢复工作和生产到全面生产和超量生产，它为股东，客户和市场提供了令人满意的答案。

12月20日，以“ Win 2021”为主题的东风汽车有限公司2021年业务年会在武汉举行。东风汽车有限公司总经理李俊志表示，该公司2020年的年汽车销量将达到1 7. 20,000辆，超出了实现年度挑战目标的计划，销量同比增长8％。 -年。它已连续四年实现公司业务的持续增长，为向高质量发展的转型奠定了坚实的基础。

李俊志

2020年是“十三五”规划的闭幕年。东风汽车有限公司已全面启动并不断深化实施产品战略，MUST质量行动计划，CAN服务领导战略，品牌战略等多项战略措施。

东风汽车有限公司在“十三五”期间已完成任务。站在“十四五”的新起点上，东风汽车股份有限公司如何完成163倍的增长计划将成为2021年的关键一步。

要在2021年取得胜利并非易事，但机遇仍然存在

面对“十四五”规划，东风汽车的目标一直很明确：到2025年，东风汽车的销量将达到30万辆，实现高质量的发展和转型，并在LCV行业中排名第二。

2021年全年能否实现20万辆的目标，同比增长1 6. 3％，能否确定“十四五”规划是否有良好的开局和良好的开端。开始。

李俊芝提出了具体要求，任务必须向前推进，压力必须向前推进。第一季度是赢得第一个机会的关键时期。该公司将与合作伙伴一道进行早期部署和准备工作，以加快第一季度的决定性战斗并赢得良好的开端。

这是由于2021年从商用车从增量市场到股票市场的过渡所致，市场需求预计将下降3％。同时，政策法规越来越严格，竞争越来越激烈，价格战越来越激烈。

“赢钱真的不容易。”李俊志说。但是东风汽车的股票因此不会打价格战，更不用说打价格战了。

李俊智指出，2021年，公司将继续促进产品，质量，服务和创新四个方面的改进，赢得客户，赢得市场，实现客户与合作伙伴的双赢合作。和制造商。赢是正确的事！

“赢，我们有机会。”面对不断增长的市场，增强产品竞争力，注重营销资源，这是东风汽车有限公司面对2021年激烈的市场竞争将采取的三大措施。

集中资源，勇于从老虎口中抢食，增加库存，以确保和提高东风轻型车的市场地位；通过引进战略性新产品抢占高端市场，增强产品竞争力，带动东风轻型汽车品牌上升；在确保营销网络盈利能力的前提下，营销资源可以帮助分销合作伙伴挑战更高的目标，实现双赢的合作。

Capit Nebula开始第一枪并赢得商品

走向高端是东风汽车有限公司在深入研究市场和行业趋势之后，根据公司的未来发展方向做出的决定。用产品力提升品牌力，用品牌力提升营销力，走向高端，不仅是时间上的举措，而且是摆脱价格战泥潭的必要措施。

在2021年业务年会上，东风汽车有限公司正式发布了新一代高能轻型卡车Capute Nebula系列。执行副总经理李向平当场宣布价格：1 1. 25万元！它还介绍了针对汽车购买，汽车使用，汽车维护和汽车更换的整个生命周期的综合星云TCO服务政策。

李向平

这款高端轻型卡车产品于9月份首次亮相，它采用了日产的全球标准体系，并由东风和日产的研发团队共同创造。它为行业驱动，智慧，可靠性和效率树立了新的标杆。它专注于城市冷链和城市快递。现代百货商店和高端改装车这四个主要场景，不仅可以满足高端客户的一站式需求，甚至可以扩展以满足未来客户的需求。

首发2021年首发的Capite Nebula系列将大大增强东风汽车在高端轻卡市场的竞争力，并率先赢得2021年。

继Capite Nebula上市后东风汽车股票，东风汽车有限公司将在2021年继续推出许多新产品，全面部署轻型卡车，VAN车辆和新能源，包括全面推出B19国家六项产品和小型轻型卡车Tuyi宽体新产品以及V9轻型客车，Capte e-stars，EV轻型卡车物流车等，通过创建星型模型，构建高收益模型并满足不同客户的专业需求，不断丰富专业产品矩阵，提升东风轻型汽车品牌。

这是东风汽车在大宗商品市场获胜的重要措施。

以质量，服务和创新赢得2021年胜利

取胜在于实际行动。如何赢得客户，除了产品之外，还包括质量东风汽车股票，服务和创新。

在2020年，东风汽车有限公司之所以迅速从流行病的影响中脱颖而出并逆风而飞，是由于其产品，服务和网络的实力。以产品为核心，以标杆为基准，以服务为起点，保证满意度，以网络为引擎，探索突破。

2021年，东风汽车将继续以质量，服务和创新取胜。

东风汽车有限公司副总经理周小福表示，东风汽车有限公司坚定地致力于质量行业的中期目标，继续坚持行动计划，并促进客户的发展。中心质量管理体系。 2021年，公司的质量改进工作将逐步从以问题改进为导向向以客户需求改进为导向，最终实现东风轻卡3MIS改进的总体目标，达到行业领先水平。

周小福

东风轻型商用车营销有限公司党委书记丁超表示，2021年是实施东风汽车CAN服务计划的关键一年。该公司的服务领导战略将从精确服务转变为智能服务，战略重点将由基于担保的服务转变为售后服务。它将重点推动数字服务平台的建设，以实现智能诊断，一键式服务，维护和修理以及智能链接的四合一集成。我们将继续提高服务满意度，大力扩大售后市场运营，深入挖掘售后服务的盈利能力，以确保客户，经销商/服务站和制造商的全面盈利，以确保实施CAN计划。

丁超

2021年，东风汽车有限公司还将着重于提高营销效率，并通过创新的营销模式和加强对客户的营销管理能力，促进营销体系从产品营销向客户营销的转变。建立和完善30辆万车营销平台。

结论：

为客户和高端客户而生。未来，超越轻型车市场的东风汽车有限公司将迎接新的挑战。在激烈的市场竞争中，它将携手分销服务网络，以新产品为主导，质量和服务是两翼，有能力赢得2021年。